DECEMBER 2013
NOVEMBER 2013
OCTOBER 2013
SEPTEMBER 2013
AUGUST 2013
JULY 2013
JUNE 2013
MAY 2013
APRIL 2013
FEBRUARY 2013
JANUARY 2013
DECEMBER 2012
NOVEMBER 2012
FEBRUARY 2012
MAY 2011
MARCH 2011
NOVEMBER 2010
OCTOBER 2010
SEPTEMBER 2010
JULY 2010
APRIL 2010
MARCH 2010
 

27.12.13

废除DIBS可抑房价?

很多人说,上一代的人是幸运的,因为在大马房价还不很高的年代,一般的人都买得起房子。 而这一代的年轻人,都说是痛苦的,因为在大马房价很高的这个年代,大多的人都买不起房子。 尤其是在吉隆坡这个大都会,... read more

27.12.13

买方卖方皆关注 2014房事

在重重降温政策下,分析界大多看淡我国明年的房产市场,业界人士也坦承明年价格升幅料持平。在这样的情况下,是否意味着我国房市将从“卖方市场”,转向“买家市场&rdquo... read more

27.12.13

买卖房屋应负的责任

时代不断在变换,科技瞬息万变,税收局为了与时并进,早已推行了电子报税系统。 在科技的协助下,税收局要取缔逃税者已是轻而易举的事。因此,身为精明的纳税人在规划税务,省税的同时,更要履行纳税人的责任,避... read more

14.12.13

外资买房 喜与忧

我国房地产需要外国投资者吗?这是个辩论已久的课题。 基本经济学指若需求增加,如果供应不足,价格会增加。 吸引外国买家,产业需求增加,房价自然上涨。 但如果外国买家进军大马产业导致过多的炒房活动,... read more

14.12.13

善用公积金买房

受雇人士每个月都缴公积金,除了为了保障退休生活,公积金也可助你实现购房的目标。 除了首期,你也可提取公积金偿还第一间房子的贷款。 若是第一间房子已换名或转售,你可提取公积金购买或偿还第二间房子的贷... read more
商场翻新 战火盛
Source: http://www.nanyang.com/node/583981?tid=688

虽说大马人爱逛购物中心,逢周末假日可见处处商场人潮汹涌,交通拥挤,但国内购物中心也如雨后春笋般迅速发展,每年不少新商场陆续加入战围。

喜新厌旧是消费正常心态,面对新商场来势汹汹的竞争,旧商场要如何保住忠实客户,经得起时间和市场考验而屹立不倒?

翻新,被业者认为是商场留客和保持竞争力的良药,尽管投资不菲,但不翻新,面临网络购物和新对手加入的冲击,这笔钱省不得。

在巴生谷,众多的商场接二连三的大装潢和翻新,可以说,这是商场另一个新战场。

及时翻新免遭淘汰旧 商场需“保住青春”

在需求推动下,国内购物中心尤其巴生谷如雨后春笋般迅速发展,每年陆续有新商场加入战围,也导致购物中心出现供应过剩现象。

消费者喜新厌旧,既要与现有业者竞争,又得提防陆续有来的新商场,旧商场需及时翻新“保住青春”,才不被市场淘汰。

翻开旧相簿,周末或假日与家人在公园野餐,到海边戏水,拾贝壳等令人怀念的画面相信可勾起不少80后的记忆。

但对90后尤其巴生谷的城市人而言,周末记忆,大都离不开购物中心!

国人爱逛购物中心

国人爱逛购物中心,是不争的事实;逢周末假日,可见商场人潮汹涌,交通拥挤。

只因现代购物中心,不仅购物,还有休闲、娱乐及各种服务设施,极为方便,消费者只在一屋檐下,就可满足各种需求,叫人无法抗拒。

随着时代变迁,消费趋势改变、都市化、人们财富增加、科技提升和更多外国游客到马游玩,都改变消费者对国内购物中心的期望。

最近,游走国内,不难发现购物中心业者纷纷拨款投资,忙着翻新活动,营造更佳竞争优势,甚至有者为争取翻身机会而战。

大马CBRE执行董事保罗邝(Paul Khong)接受访问时指出,近期内,翻新中的购物中心包括巴生百利购物中心、吉隆坡Avenue K及蕉赖中环(前身为凤凰广场);白沙罗再也的Atria大厦及新Jaya购物中心则属大型重建计划。

说到最好的商场翻新例子,马来西亚购物中心协会(PPK)主席陈海全和保罗邝不约而同认为是金河广场。

尽管这个购物中心历史悠久,却能够常青,多年来因持续翻新提升,保持在时代尖端,竞争力不输新商场。

此外,近年内完成翻新的购物中心则包括VivaHome购物中心和飞轮海88广场。

翻新须全方位评估

商场翻新,无疑将面对风险,但没有适时做改变的商场,风险并不低于翻新工程时的风险。

保罗邝指出,商场翻新时面对的风险就是原有租户可能离开,翻新后又很难找到新租户来取代。

但陈海全认为,虽然停业进行翻新计划有无法避免风险,不去了解市场和消费趋势提升广场,租户组合不对和错误的行销手法,才是最终导致业者亏损的原因。

他认为,商场其实是一个平台,消费者的体验才是重点。

购物中心要翻新,首要考虑条件就是财务能力,投资额必须是合理的价位。

因此,业者有必要先进行一些研究,考量经济环境、做市场研究、为商场定位、考虑商业模式及评估投资回酬等因素。

不同的情况,翻新活动条件不同,陈海全说,假设不把购物中心关掉暂停营业后进行翻新工程,要有更周全的计划,以将翻新工程引起的不便之处降到最低,保持人流量。

他也认为,比较把商场关闭后翻新,营业中的购物中心若要翻新,更具挑战性,需要更好技术来处理。

网购威胁逼转型

马来西亚购物中心协会(PPK)主席陈海全认为,购物中心就像任何一个经济体,经过一段时间后,若不采取任何努力提升或翻新,就会面对人潮流失的困境。

“我们可预见,社会每5年会经历显著变迁,消费者生活方式有所改变。”

他说,以一个25岁年轻消费者为例,经过5年,30岁时,他的生活需求会不同,生命中重要事项的排序也会随着改变。

而且科技发达,缩短了这个周期,消费者习惯可能短短3年,就会出现更显著的变化。

“此外,智慧型手机和平板电脑,已经改变消费者购物习惯。”

他坦承,网络购物也开始威胁到传统商店业绩,购物中心必须走在时代前端,才能保持市场地位。

清晰定位赢客心

陈海全相信,商场翻新要成功,最重要就是商场清晰定位。

有明确定位,才可猜测到目标客户群的心理,了解他们的需求,并解决他们的问题。

“商场必须符合市场需求,所以业者必须先了解市场、消费者的生活方式趋势,及消费者期许等。

同时,也应提升商场的连接性,和在商场内活动时的体验。”

陈海全强调,了解消费者需求更重要,因为购物中心最主要的功能是满足消费者购物和消费欲望,若能满足需求,才能带来人潮。

保罗邝说:“购物中心进行了资产提升措施后,一般都可提升租金回酬。若地点优越加上租户组合正确,也可吸引租客和人流。”

旧商场还会有竞争优势,尤其他们在特定地点立足长时间后,人们会对商场非常熟悉,而且长久下来建立强烈品牌,比新商场还能吸引人潮。

陈海全认为拥有大量忠实消费者,对购物中心来说是非常重要因素,因为可保持市场份额。

竞争提升商场素质

购物中心之间的竞争,带动了大马商场素质提升,让我国成为全球最佳购物地点之一。

2012年,被CNN评为全球最佳购物地点亚军,及被《经济学人》选为全球第四最佳购物地点。

陈海全指出,金河广场因有不断翻新提升,加上商业模式和定位明确,才能稳健的在国内零售领域立足30年之久。

市场的竞争性,会驱使商场业者不断整修或翻新,保持竞争能力。陈海全相信,翻新是一项可衡量的投资,尤其做对了就可以延长购物中心的经济寿命和释放价值。

他解释,有赖于一家购物中心未来的发展方向,翻新所需投入的资金也不同,没有特定金额。而且无论是产品或服务,一门生意都无法避免不断做出调整和革新,才能与时并进。

保罗邝则指出,购物中心业主翻新商场的预算赖于各自需求,一般中型购物中心若要大翻新,预算可高达5000万至1亿令吉。